各種體制的特點(diǎn)會在一些極端的案例中得到反映，最終誰獲利，誰收益，一目了然。 此外，就安然自己來說，極端利益至上的價值觀、自欺欺人的管理群體、不可持續(xù)的商業(yè)模式，或許在路途中就注定了失敗。股東利益至上成為了少數(shù)群體維護(hù)私利的說辭，而非企業(yè)內(nèi)生的驅(qū)動力。又或許應(yīng)該給企股東利益至上加上一些限制，在股東利益至上的經(jīng)營中真正注重社會責(zé)任的培養(yǎng)。 總之，安然作為一個反例，告訴我們，商業(yè)模式的要點(diǎn)是長期可持續(xù)和社會責(zé)任，而不是東打一下，西打一下。為社會服務(wù)雖然是一個艱難的任務(wù)，但企業(yè)從建成的那一刻起，就應(yīng)該把這個任務(wù)納入考量。不僅僅為了社會，更是為了企業(yè)自己。